Examinando por Autor "Salazar, Lorena"

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    EL RETO DE CONSTRUIR UNA CULTURA EMPRESARIAL SOSTENIBLE
    (FCEyE, 2024-11) Kobila, María Teresa; D'Avanzo, María Laura; Mierke, Aldana; Salazar, Lorena
    Los directivos y/o líderes se enfrentan a desafíos permanentes provocando, en algunos casos, transformaciones en la estructura, en la cultura organizacional y modalidades de gestión. Se emplea metodología cualitativa y se focaliza en el estudio de caso que hace cinco años había iniciado un proceso de cambio. De allí que el interrogante principal que motiva esta investigación es ¿conocer qué aspectos han cambiado y qué aprendizajes logró la organización? En correlación se plantean los siguientes objetivos: a) Describir los cambios acaecidos en la organización en los últimos cinco años; b) Relatar las concepciones y dimensiones culturales que muestran significatividad para los directivos y/o líderes; c) Narrar las decisiones que se han puesto en práctica y los impactos en los individuos y la estructura organizacional; d) Reflexionar sobre los procesos de cambio cultural y de gestión operados en la organización estudiada y sus impactos. Como resultados se revela un contexto carente de políticas públicas y de concientización social en sostenibilidad, y hacia el interior de la empresa se vislumbra debilidades en el diseño estructural y en la dimensión sostenible de su cultura. Como reflexión preliminar nos encontramos con directivos dispuestos a enfrentar retos para superar las barreras internas, capacitando a su gente e invirtiendo en cambios estructurales atentos a las demandas de las partes interesadas.
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    Expectativas y desafíos en las relaciones laborales actuales
    (2022-11-16) Kobila, María Teresa; Parolín, Marisa Andrea; Salazar, Lorena; D’Avanzo, María Laura; Chiaramoni, Natalia Soledad; Instituto de Investigaciones y Asistencia Tecnológica en Administración. Escuela de Administración. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario
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    ¿Filosofía que circula, moda que vende o cultura que cambia?
    (2024-10-28) Kóbila, María Teresa; D'Avanzo, María Laura; Mierke, Aldana; Salazar, Lorena
    A partir del año 2015 la concepción de cultura sostenible o cultura de sostenibilidad fue ganando protagonismo. La “moda circular” emerge como una tendencia innovadora en el ámbito de la indumentaria planteándose como alternativa favorable para el desarrollo sostenible. Nos preguntamos: ¿Son emprendimientos sostenibles? ¿Promueven una cultura sostenible? ¿Qué motivaciones e intereses subyacen detrás de un negocio de moda circular? Aplicando metodología cualitativa, se plantean los siguientes objetivos: descubrir cómo se auto percibe un negocio de moda circular; identificar las representaciones y prácticas que las nuevas generaciones tienen en relación a esta moda y la sustentabilidad; interpretar la concepción de cultura sostenible en la sociedad rosarina. Se halló que a la moda circular le cuesta posicionarse como un negocio sostenible, no obstante se identifica que las nuevas generaciones tienden a poseer hábitos de consumo más amigables con el medio ambiente y se preocupan por la sostenibilidad, comprobándose que en la sociedad rosarina la cultura sostenible aún no está arraigada para lograr un desarrollo sostenible más allá del despertar de conciencia en las nuevas generaciones. Con la convicción de que el desarrollo sostenible es una construcción compleja, las autoras de este trabajo aspiran a que estos resultados, más allá de su divulgación, inviten a la reflexión sobre la necesidad de una cultura sostenible que genere compromiso y progreso social
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    Gestión de impacto para una cultura sostenible. Un estudio de caso
    (2023-12-22) Kobila, María Teresa; D’Avanzo, María Laura; Salazar, Lorena; Secretaría de Ciencia y Tecnología. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario.
    Existe una creciente preocupación por la contaminación de plásticos y sobre la necesidad de visibilizar y sensibilizar esta problemática. La producción más limpia implica gestionar los aspectos físicos de la producción y transformar la cultura de la organización. El principal interrogante es: ¿existen aspectos del contexto o ambiente que coadyuven a forjar una cultura sostenible? La ponencia se enfoca en el estudio de un caso aplicando metodología cualitativa y el objetivo es descubrir conocimientos acerca de la cultura sostenible y la gestión del impacto en una organización de la ciudad de Rosario. Como resultado se destaca que el emprendimiento, que se define 100% ECO, adhiere con profunda convicción a la concepción de sostenibilidad tanto desde la dirección como de sus colaboradores. La estrategia de empoderamiento se asienta en el conocimiento, las relaciones sociales y vínculos e ideología compartida. Se detectan debilidades en la estrategia de marketing y en la carencia de políticas públicas que apoyen la iniciativa de desarrollo sostenible. A modo de reflexión, vinculado con el modelo de gestión de Triple Impacto, se observa que la dimensión medioambiental detenta anemias por la falta apoyo del poder político y de la ciudadanía que debiera tomar conciencia; la dimensión económica adolece de viabilidad para su continuación a futuro y la dimensión social es discutida, no obstante, se rescata el espíritu e impacto de las nuevas generaciones que bregan por un mundo mejor y por la institución de un nuevo modelo de empresa que aporte respuesta a la problemática mundial impulsando los cambios en los niveles de gobiernos e individuos.
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    Integrando la sostenibilidad en la cultura organizacional. Estudio comparativo de casos.
    (2025-10-27) Kobila, María Teresa; Salazar, Lorena; D'Avanzo, María Laura
    El presente trabajo analiza los procesos de cambio organizacional hacia la sostenibilidad en dos empresas de la ciudad de Rosario: una del sector de servicios sociales y otra del sector alimenticio. Los casos se estudiaron bajo un enfoque cualitativo. El objetivo general es exponer los procesos de cambio organizacionales sostenibles a partir de un análisis comparativo. Los resultados evidencian que aunque las motivaciones e intereses difieren, ambas organizaciones comparten la necesidad de alinear su cultura con las dimensiones de sostenibilidad económica, social y ambiental. El liderazgo ético y participativo, junto con una comunicación interna efectiva son los factores clave para superar resistencias y consolidar una cultura sostenible. El cambio organizacional sostenible no depende únicamente de decisiones estratégicas o de presiones externas, sino fundamentalmente de la capacidad cultural y humana de las organizaciones para aprender, adaptarse y evolucionar. Requiere coherencia entre el decir y el hacer.
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    SENSIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS SOCIALES. ESTUDIO DE CASO
    (FCEyE, 2025-11) Kobila, María Teresa; Salazar, Lorena; D'Avanzo, María Laura
    La empresa bajo estudio ofrece servicios relacionados a sepelios en la ciudad de Rosario desde 1914 y es parte de un holding conformado por tres empresas. Estas brindan diferentes servicios, el más antiguo es el de cochería -objeto de análisis de este trabajo-, al que luego se incorporaron los otros dos. A partir de cambios en el entorno detectados por un integrante del directorio y luego confirmados por estudios de mercado, deciden iniciar un proceso de cambio hacia la sostenibilidad. A pesar de la convicción de los directivos sobre su conveniencia, se evidenció resistencia al cambio por parte de algunos sectores. Fue relevante el papel de una fuerte cultura organizacional basada en la ética, el respeto, la sensibilidad al cliente y la calidad del servicio prestado. Si bien algunos aspectos de la cultura organizacional favorecieron dicho cambio, otros fueron una barrera a superar. Una experiencia de intento de cambio fallido, tradiciones y prácticas recurrentes instaladas en una actividad conservadora y de extrema sensibilidad no favorecieron inicialmente los cambios propuestos. Sin embargo, a partir de la decisión de una gestión comprometida con los valores, basada en una comunicación eficiente y la participación del personal y respaldada por un programa municipal de prácticas ambientales, logró una gestión del cambio exitosa en el sentido de la sostenibilidad.