Integrando la sostenibilidad en la cultura organizacional. Estudio comparativo de casos.

El presente trabajo analiza los procesos de cambio organizacional hacia la sostenibilidad en dos empresas de la ciudad de Rosario: una del sector de servicios sociales y otra del sector alimenticio. Los casos se estudiaron bajo un enfoque cualitativo. El objetivo general es exponer los procesos de cambio organizacionales sostenibles a partir de un análisis comparativo. Los resultados evidencian que aunque las motivaciones e intereses difieren, ambas organizaciones comparten la necesidad de alinear su cultura con las dimensiones de sostenibilidad económica, social y ambiental. El liderazgo ético y participativo, junto con una comunicación interna efectiva son los factores clave para superar resistencias y consolidar una cultura sostenible. El cambio organizacional sostenible no depende únicamente de decisiones estratégicas o de presiones externas, sino fundamentalmente de la capacidad cultural y humana de las organizaciones para aprender, adaptarse y evolucionar. Requiere coherencia entre el decir y el hacer.