Planificando lo posible : diseñando herramientas de monitoreo para la Estrategia de Ferias Autogestivas de la Dirección de Ferias y Mercados de la Municipalidad de Rosario 2024-2027
| dc.contributor.advisor | Crescini, Verónica | |
| dc.creator | Milocco, Mailén | |
| dc.date.accessioned | 2024-09-27T12:59:23Z | |
| dc.date.available | 2024-09-27T12:59:23Z | |
| dc.date.issued | 2024-09-10 | |
| dc.description.abstract | El título de este trabajo, “Planificando lo posible: diseñando herramientas de monitoreo para la Estrategia de Ferias Autogestivas de la Dirección de Ferias y Mercados de la Municipalidad de Rosario 2024-2027”, enuncia un modo de concebir las políticas públicas y la política como aquello irrepresentable como totalidad. Se parte de entender que la planificación de las políticas públicas acontece en un entramado de situaciones atravesado por la complejidad y la indeterminación, por una falta que insiste toda vez que se intenta suturarla. Esto implica asumir que las intervenciones que se realicen en tanto profesionales de la Ciencia Política, están radicalmente imposibilitadas de resolver de una vez y para siempre los problemas construidos socialmente y que atraviesan a las instituciones públicas, puesto que suponer lo contrario implicaría el borramiento de la dimensión conflictiva que inaugura la política. Planificar lo posible alude entonces al reconocimiento de la dimensión conflictiva del campo de lo político, a la diversidad de intereses de los actores involucrados y a las capacidades institucionales que preexisten a las intervenciones disciplinares desde la Ciencia Política. La Estrategia de Ferias Autogestivas de la Dirección de Ferias y Mercados de la Municipalidad de Rosario nació en el año 2017 como modo de alojar la inquietud de emprendedores que iban graduándose del Programa Rosario Emprende y deseaban feriar pero no encontraban espacios suficientes para hacerlo. En ese entonces, se decidió habilitar una modalidad de feria que se denominó autogestiva porque se basaba en la libre asociación de al menos 10 emprendedores que deberían asumir la gestión de todo el proceso de armado y sostenimiento de la feria. Conforme fue avanzando el tiempo, las ferias autogestivas de la ciudad se fueron multiplicando, llegando a ser 14 hasta el momento de este escrito. El crecimiento de la demanda de conformación de nuevas ferias autogestivas y el seguimiento de las que ya venían en funcionamiento supuso una complejidad desafiante para la Dirección de Ferias y Mercados, motivo que originó una demanda por la planificación de un sistema de monitoreo de la estrategia | |
| dc.description.fil | Fil: Milocco, Mailén. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales; Argentina | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/2133/27862 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.rights.holder | Autora | |
| dc.rights.text | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International | en |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | |
| dc.subject | Economía popular | |
| dc.subject | Planificación estratégica | |
| dc.subject | Autogestión | |
| dc.subject | Ferias | |
| dc.title | Planificando lo posible : diseñando herramientas de monitoreo para la Estrategia de Ferias Autogestivas de la Dirección de Ferias y Mercados de la Municipalidad de Rosario 2024-2027 | |
| dc.type | tesis | |
| dc.type.collection | tesis | |
| dc.type.other | tesis de grado | |
| dc.type.version | acceptedVersion |