(Universidad Nacional de Rosario, 2025-09-24) Vidoret, Ignacio Andrés; Chiani, Martin Javier
Este trabajo final aborda el diagnóstico y la propuesta de mejora en la estructura administrativa
de la empresa Cubrir SESA, una PyME del sector de seguridad física y limpieza institucional de
la ciudad de Rosario en 2024.
A través de un análisis FODA, entrevistas semiestructuradas y observación participante, se
detectaron fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que permiten diseñar un plan de
acción orientado a optimizar los procesos internos.
El objetivo es mejorar la eficiencia administrativa, reducir costos operativos y fortalecer la
capacidad de adaptación de la empresa frente a futuros desafíos.
Dentro del análisis se destaca que, en el contexto de una transición generacional, se identifican
las principales problemáticas derivadas de la falta de formalización en la distribución de tareas y
responsabilidades administrativas.
La propuesta de mejora consiste en redefinir los puestos de trabajo mediante la elaboración de
un nuevo organigrama, la formalización de las funciones, la creación de una herramienta de
evaluación del desempeño y la promoción de un proceso de transición estructurado.