EL RETO DE CONSTRUIR UNA CULTURA EMPRESARIAL SOSTENIBLE

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dc.citation.titleInformes de Investigación IIATA Nro.8, Noviembre 2024
dc.creatorKobila, María Teresa
dc.creatorD'Avanzo, María Laura
dc.creatorMierke, Aldana
dc.creatorSalazar, Lorena
dc.date.accessioned2024-11-25T20:55:17Z
dc.date.available2024-11-25T20:55:17Z
dc.date.issued2024-11
dc.description.abstractLos directivos y/o líderes se enfrentan a desafíos permanentes provocando, en algunos casos, transformaciones en la estructura, en la cultura organizacional y modalidades de gestión. Se emplea metodología cualitativa y se focaliza en el estudio de caso que hace cinco años había iniciado un proceso de cambio. De allí que el interrogante principal que motiva esta investigación es ¿conocer qué aspectos han cambiado y qué aprendizajes logró la organización? En correlación se plantean los siguientes objetivos: a) Describir los cambios acaecidos en la organización en los últimos cinco años; b) Relatar las concepciones y dimensiones culturales que muestran significatividad para los directivos y/o líderes; c) Narrar las decisiones que se han puesto en práctica y los impactos en los individuos y la estructura organizacional; d) Reflexionar sobre los procesos de cambio cultural y de gestión operados en la organización estudiada y sus impactos. Como resultados se revela un contexto carente de políticas públicas y de concientización social en sostenibilidad, y hacia el interior de la empresa se vislumbra debilidades en el diseño estructural y en la dimensión sostenible de su cultura. Como reflexión preliminar nos encontramos con directivos dispuestos a enfrentar retos para superar las barreras internas, capacitando a su gente e invirtiendo en cambios estructurales atentos a las demandas de las partes interesadas.
dc.description.abstractManagers and/or leader face permanent challenges causing, in some cases, transformations in the structure, organizational culture and management modalities. Qualitative methodology is used and focuses on the case study that five years ago had begun a process of change. Hence, the main question that motivates this research is to know what aspects have changed and what learning has the organization achieved? Correlation, the following objectives are proposed: a) Describe the changes that have occurred in the organization in the last five years; b) Relate the conceptions and cultural dimensions that show significance for managers and/or leaders; c) Narrate the decisions that have been put into practice and the impacts on individuals and the organizational structure; d) Reflect on the processes of cultural and management change operated in the organization studied and their impacts. The results it is revealed a context lacking public politics and social awareness in sustainability, and within the company, weaknesses are seen in the structural design and in the sustainable dimension of its culture. As a preliminary reflection, we find managers willing to face challenges to overcome internal barriers, training their people and investing in structural changes attentive to the demands of concerned parties.
dc.description.filFil: Kobila, María Teresa. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Instituto de investigaciones y asistencia tecnológica en Administración; Argentina.
dc.description.filFil: D'Avanzo, María Laura. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Instituto de investigaciones y asistencia tecnológica en Administración; Argentina.
dc.description.filFil: Mierke, Aldana. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Instituto de investigaciones y asistencia tecnológica en Administración; Argentina.
dc.description.filFil: Salazar, Lorena. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Instituto de investigaciones y asistencia tecnológica en Administración; Argentina.
dc.format.extent159-165
dc.identifier.issn2525-1023
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2133/28223
dc.language.isoes
dc.publisherFCEyE
dc.rightsopenAccess
dc.rights.textAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectGestión del cambio
dc.subjectDesarrollo sostenible
dc.titleEL RETO DE CONSTRUIR UNA CULTURA EMPRESARIAL SOSTENIBLE
dc.typearticulo
dc.type.versionpublishedVersion

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