Financiamiento, organización, costos y desempeño de los servicios de los subsistemas de salud argentinos

dc.citation.titleSalud Pública de Méxicoes
dc.citation.volume58es
dc.creatorYavich, Natalia
dc.creatorBáscolo, Ernesto Pablo
dc.creatorHaggerty, Jeannie
dc.date.accessioned2017-09-01T14:36:00Z
dc.date.available2017-09-01T14:36:00Z
dc.date.issued2016-09
dc.descriptionObjetivo: Analizar la relación entre modelos de financiamiento y la organización con costos y desempeño de los servicios de los subsistemas de salud de Rosario,Argentina. Material y métodos: Los modelos de financiamiento y organización se caracterizaron utilizando información secundaria. Se calcularon los costos utilizando la metodología SHA/ OMS. Se midió el desempeño con una encuesta poblacional (n=822). Resultados: Subsistema público: financiamiento integrado verticalmente y servicios organizados desde la estrategia de atención primaria contribuyeron a bajos costos y alto desempeño en continuidad y orientación de la atención con debilidades en accesibilidad e integralidad. Subsistema privado: integración contractual y débiles mecanismos de regulación y coordinación condujeron a resultados opuestos a los del subsistema público. Seguridad social: integración contractual y fuertes mecanismos de regulación y coordinación contribuyeron a costos intermedios y un alto desempeño general. Conclusiones: El modelo de financiamiento y organización tiene una fuerte influencia sobre los costos y el desempeño de los servicios.es
dc.descriptionObjective: To analyze the relationship between health system financing and services organization models with costs and health services performance in each of Rosario's health sub-systems. Materials and methods: The financing and organization models were characterized using secondary data. Costs were calculated using the WHO/SHA methodology. Healthcare quality was measured by a household survey (n=822). Results: Public subsystem:Vertically integrated funding and primary healthcare as a leading strategy to provide services produced low costs and individual-oriented healthcare but with weak accessibility conditions and comprehensiveness. Private subsystem: Contractual integration and weak regulatory and coordination mechanisms produced effects opposed to those of the public sub-system. Social security: Contractual integration and strong regulatory and coordination mechanisms contributed to intermediate costs and overall high performance. Conclusion: Each subsystem financing and services organization model had a strong and heterogeneous influence on costs and health services performance.es
dc.description.filFil: Yavich, Natalia. Universidad Nacional de Rosario. Centro de Estudios Interdisciplinarios; Argentinaes
dc.description.filFil: Báscolo, Ernesto Pablo. Universidad Nacional de Rosario. Centro de Estudios Interdisciplinarios; Argentinaes
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent504-513es
dc.identifier.issn0036-3634es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2133/8047
dc.language.isospaes
dc.publisherInstituto Nacional de Salud Pública de Méxicoes
dc.relation.publisherversionhttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0036-36342016000500504es
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.texthttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.eses
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es*
dc.subjectEficienciaes
dc.subjectPolíticases
dc.subjectPlanificación y administración en saludes
dc.subjectCostos y análisis de costoes
dc.subjectCalidad de la atención de saludes
dc.titleFinanciamiento, organización, costos y desempeño de los servicios de los subsistemas de salud argentinoses
dc.typearticle
dc.typeartículo
dc.typepublishedVersion
dc.type.collectionarticulo
dc.type.versionpublishedVersiones

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