Aproximación a los procesos de capacitación/formación de los trabajadores siderúrgicos en SOMISA (1960-1966)

Fecha

2013

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Editor

ISHIR (Investigaciones Socio-históricas Regionales). Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). Universidad Nacional de Rosario (UNR)

Resumen

Descripción

La Sociedad Mixta Siderurgia Argentina (SOMISA), comienza su producción tras el decisivo impulso de Estado Nacional al proyecto del Gral. M. N. Savio a comienzos de la década de 1960. Partiendo del rol estratégico que para el proceso de industrialización nacional tuvo la instalación de la primera planta siderúrgica a ciclo integral, aislamos uno de los problemas necesarios para garantizar un funcionamiento óptimo: el de los procesos de capacitación/formación de su mano de obra. Observamos las diferentes estrategias implementadas por la empresa para capacitar a su personal, entre la puesta en funcionamiento de su planta industrial en noviembre de 1960, y el fin de su primer expansión productiva en julio de 1966. Rescatamos la influencia de los principales preceptos de la teoría desarrollista, así como el rol del capital trasnacional en estos procesos. La necesidad de contar con un personal lo suficientemente calificado para lograr la calidad y el crecimiento que implicaban los trabajos propuestos, ha sido una cuestión de importante consideración en los documentos que dan cuenta de la planificación de esta industria, en los que contiene la mirada empresaria, como en la apropiación que los trabajadores hacen en su identificación con la empresa. Consideramos significativo aportar al conocimiento sobre estos procesos, para desentrañar el funcionamiento de una de las empresas más emblemáticas en el sector siderúrgico del país.
The Joint Venture Steel Argentina (SOMISA), began production after the decisive impulse the National State gave to the project of Gen. M. N. Savio in the early 1960s. Based on the strategic role for national industrialization process that the installation of the first integrated cycle steel plant had, we remmarck one of the problems needed to ensure optimal operation: the training process / training of its workforce. We noted the different strategies implemented by the company to train its staff, including the commissioning of the plant in November 1960, and the end of its first expansion of production in July 1966. We pointed out the influence of the main precepts of development theory and the role of transnational capital in these processes. The need to have enough qualified staff to achieve quality and growth involving the proposed work has been an important issue of consideration in the documents that shows the planning of this industry, which contains the business look , as in the appropriation that workers do in their identification with the company. We find significant contribution to the knowledge about these processes, to unravel the workings of one of the most iconic companies in the steel sector in the country.

Palabras clave

SOMISA, Industrialización, Formación /Capacitación, Trabajadores, Industrialisation, Training / Training, Workers

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