LA I.A. NOS CORRE...

Abstract

La adopción de la IA integrada como herramienta de trabajo está revolucionando lagestión, remplazando recursos humanos y plantea riesgos y desafíos. Nos preguntamos ¿cómo se está atravesando este camino? ¿Qué impactos tiene la IA en la organización? ¿Cómo piensan y actúan las nuevas generaciones? ¿Qué representaciones tienen los directivos en la relación a estos cambios? Con enfoque cualitativo se abordan los siguientes objetivos: a) Describir los cambios impulsados por la infraestructura tecnológica en los últimos tres años en la organización estudiada b) Referir los componentes generacionales de los casos de estudio y las experiencias y expectativas de los colaboradores vinculadas a la modalidad de trabajo y tecnología empleada en el caso de estudio y c) Reflexionar sobre la implementación activa, las brechas y desafíos de la IA en las organizaciones e impacto sobre la cultura organizacional. Como resultados preliminares se detectó que la modalidad de trabajo dejó de ser centro de discusión, admitiéndose que la I.A. es una poderosa herramienta y se teme por la pérdida de empleos. La generación “Z” son personas con dominio tecnológico innato. La cultura organizacional está cambiando y evidencia alta adaptación a la transformación digital. Queda pendiente de investigación los estilos de liderazgo que pareciera orientarse en la misma dirección frente al nuevo paradigma. La I.A. nos corre obligándonos a reinventarnos y reflexionar para que no perder la carrera.the adoption of integrated AI as a work tool is revolutionizing management, replacing human resources, and posing risks and challenges. We ask ourselves: how do you cross this path? What impacts does AI have on the organization? How do new generations think and operate? What are managers' perceptions regarding these changes? Using a qualitative approach, the following objectives are carried out: a) To describe the changes powered by Technology Infrastructure in the last three years in the organization studied; b) To identify the generational components of the case studies and the experiences and expectations of employees related to the work modality and technology used in the case study; and c) To reflect on the active implementation, gaps, and challenges of AI in organizations and it´s impact on organizational culture. As preliminary results, it was found that the work modality is no longar the center of discussion, A.I. being acknowledged as a powerful tool and job losses a concern. Generation “Z” is characterized by an innate technological aptitude. Organizational culture is changing and demonstrating a high degree of adaptation to digital transformation. Remains research on leadership styles, which appear to be moving in the same direction in the face of this new paradigm. AI is forcing us to reinvent ourselves and reflect so as not to fall behind.