El nuevo liderazgo, reconvirtiendo la base de la pirámide

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dc.citation.titleInformes de Investigación. IIATA., 7(7). Noviembre 2022es
dc.contributor.organizerInstituto de Investigaciones y Asistencia Tecnológica en Administración. Escuela de Administración. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario
dc.creatorAmigo, Adriana Célide
dc.date.accessioned2022-11-15T02:01:50Z
dc.date.available2022-11-15T02:01:50Z
dc.date.issued2022-11-16
dc.description¿Cómo plantear una estrategia de crecimiento en una organización, en la que la continuidad está comprometida? El desafío de los líderes del siglo XXI, es hacer caminar a la organización hacia el futuro desde sus fuentes más profundas, quizás las fundacionales, las que nadie sospechaba repensarlas o volver a reflexionar sobre ellas. Lo enriquecedor de este planteo es, volver a escuchar e interpretar aquellas intenciones que estuvieron inspiradas en la ilusión de crecer, y que comenzaron a partir de las personas. Esas personas, cuando fundaron la organización, la miraron desde arriba hacia abajo, hoy, en este nuevo modelo las deber servir y apuntalar desde abajo hacia arriba, convirtiendo en protagonistas a cada uno de los que transitan el devenir estratégico, desde el rol que ocupen.es
dc.descriptionHow to propose a growth strategy in an organization, in which continuity is compromised? The challenge for the leaders of the 21 st century is to make the organization walk towards the future form its deepest sources, perhaps the foundational ones, those that no one suspected of rethinking or reflecting on them again. What is enriching about this proposal is to listen again and interpret those intentions that wer inspired by the illusion of growing up, and that began with people. Those people, when they founded the organization, looked at it from the top down, today, in this new model, they must serve and support them form the bottom up, turning each one of those who pass through the strategic future into protagonists, form the role they occupy.es
dc.description.filAmigo, Adriana Célide. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Rosario, Argentinaes
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent197-212es
dc.identifier.issn2525-1023es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2133/24749
dc.language.isospaes
dc.relation.publisherversionhttps://ojs3.fcecon.unr.edu.ar/index.php/iiataes
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.holderFacultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario. Argentinaes
dc.rights.texthttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/es
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/*
dc.subjectEstrategiaes
dc.subjectPersonases
dc.subjectLídereses
dc.subjectDevenires
dc.subjectStrategyes
dc.subjectPeoplees
dc.subjectLeaders Becominges
dc.titleEl nuevo liderazgo, reconvirtiendo la base de la pirámidees
dc.typearticle
dc.typeartículo
dc.typepublishedVersion
dc.type.collectionarticulo
dc.type.collectionComunicaciones
dc.type.versionpublishedVersiones

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