Grandinetti, Rita2021-11-032021-11-032021-05-27http://hdl.handle.net/2133/22546A comienzos de la década de 1990 las comunas y municipios de la Argentina comenzaron a implementar diversas herramientas de gestión a los fines de modernizar sus estructuras administrativas, buscando así dar respuesta al incremento sostenido de las demandas y problemáticas a las que debían responder. Entre las diferentes herramientas que comenzaron a implementarse durante este período se encuentra la Planificación estratégica. El siguiente trabajo aborda la temática de la planificación estratégica como herramienta de gestión y desarrollo local: se indaga las principales características de la planificación estratégica en tanto técnica de planificación, junto a sus principales componentes y las diferentes modalidades de implementación que admite la misma, y se procede a describir el proceso de planificación estratégica desarrollado en la ciudad de Rosario a partir del año 1998, del cual se desprenden como principales productos los tres planes estratégicos elaborados desde la gestión municipal, correspondientes a los años 1998, 2008 y 2018. Una vez analizados los tres planes estratégicos, se procede a identificar de forma esquemática las principales continuidades del proceso a lo largo de los últimos 20 años, como así también aquellas innovaciones que se hayan presentado a partir del lanzamiento de cada plan estratégicoapplication/pdfspaopenAccessPolíticas de desarrollo local y regionalPlan Estratégico RosarioPlanificación EstratégicamasterThesisMartorell, GonzaloAtribución – No Comercial (by-nc)