2020-10-282020-10-282020-10http://hdl.handle.net/2133/19149En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidumbre, riesgo y caos. Nos preguntamos ¿cómo se encuentran las organizaciones de cara a la pandemia? ¿Cómo reaccionan y deciden los directivos? ¿Qué rol ocupan los líderes? ¿Qué actitudes asumen? ¿Cómo responden los colaboradores? ¿Se implementan nuevas estrategias y prácticas de trabajo? ¿Cómo se asumen los nuevos cambios? Proponemos indagar los modos de entender y asumir el cambio por parte de los directivos y/o líderes empresariales, narrar las modalidades de trabajo y formas de adaptación de sus miembros en respuesta a los nuevos escenarios y comparar los tipos de empresas procurando realizar una primera aproximación del cambio organizacional en el presente. Resultó que el mayor escollo derivó del impedimento para trabajar, no por falta de adaptabilidad de las personas a la tecnología. La supervivencia de las organizaciones depende de varios factores, no solo de la capacidad de gestión en situaciones de crisis, por lo tanto no es factible aseverar la carencia de capacidades de conducción de sus directivos y/o líderes. En el mundo de las empresas y el trabajo, los cambios se aceleraron por y con la pandemia, dejando numerosos interrogantes en torno al impacto Pospandemia. ¿Podrán las organizaciones en crisis recuperarse? Las que queden en pie ¿cómo se verán afectadas en sus estrategias, culturas y estructuras?In the vertiginous present, society and organizations are living moments of uncertainty, risk and chaos. We question how organizations are in the face of the pandemic? How do managers react and decide? What role do leaders play? What attitudes do they assume? How do collaborators respond? Are new work strategies and practices implemented? How are the new changes assumed? We propose to investigate the ways of understanding and assuming the change on the part of the managers and / or business leaders, narrate the working modalities and forms of adaptation of its members in response to the new scenarios and compare the types of companies trying to make a first approximation of organizational change in the present. It turned out that the greatest difficulty derived from the impediment to work, not from lack of adaptability of people to technology. The survival of organizations depends on several factors, not only on the capacity to manage in crisis situations; therefore it is not feasible to assert the lack of leadership skills of their managers and / or leaders. In the world of business and work, changes were accelerated by and with the pandemic, leaving many questions about the Post-pandemic impact. Can organizations in crisis recover? Those that remain, how will their strategies, cultures and structures be affected?application/pdfspaopenAccessPandemiaCambio organizacionalEstilos directivosNueva realidadOrganizational changesManager’s stylesCOVID19Autores2525-1023 (on line)articulo