2022-06-032022-06-032022-04-25http://hdl.handle.net/2133/23778El presente trabajo, se propone analizar y reflexionar sobre si la post pandemia, está planteando un nuevo liderazgo. El primer planteo es si la post pandemia, plantea un nuevo modelo de empresa, y la respuesta es sí. Luego esta nueva empresa necesita, requiere de otro deber ser. El pre fijo Re, se impone. Re pensar el negocio, re pensar los roles, re pensar los requerimientos internos y externos. Es una empresa más sensible, más consciente, más despierta, más sufriente, más humana, aunque no quiera. La crisis que planteó la pandemia, tuvo que ver con las personas, independientemente del rol que ocupaban en la organización, esto no sólo es crítico, es inspirador de un nuevo liderazgo.The present work propose to analyze and reflect on whether the post-pandemic is proposing a new leadership. The first question es whether the post-pandemic poses anew business model, and the answer is yes. Then, this new company need, requires another duty to be. The pre fixed Re, prevails. Rethink the business, rethink the roles, and rethink the internal and external requirement. It is a more sensitive company, more aware, more awake, more suffering, more human, even if it doesn’t´ want to. The crisis posed by the pandemic, had to do with people, regardeless of the role they held in the organization, this is not only critical, it is inspiring new leadershipapplication/pdfspaopenAccessLiderazgoPersonasNuevoEscenariosAmorLeadershipPersonsdesconocidoFacultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario